【兴茶网 资讯】导读：新式茶饮风生水起之时，茶业市场渐渐水涨船高，不仅大益、澜沧古茶、陈升号等成熟品牌在加速推副牌，这两年崛起的茶饮新秀，也在发力副品牌，双胞胎、多胞胎都在孕育。
你看到的茶饮品牌中，10个中可能有2个同属于一个“品牌爸爸”。做副牌成为茶业新走势，这背后藏着什么逻辑？
目前，茶业市场中新老品牌都在推，做副牌成茶饮新走势。比如：大益既坚持传统普洱茶，也推出了新式茶饮的大益茶庭，以及运营柑普茶新品类的金柑普；澜沧古茶在东莞海博会上推出三个展馆可以看出，其既坚持经典普洱茶，同时发力茶妈妈的陈皮普洱、红茶品牌；陈升号在坚持经典普洱茶的基础上，近年也推出了陈升号福元昌这一副牌，抢占新的价格带与市场空间；因味茶收购了时尚茶饮品牌嫩绿茶，在重庆、成都当地仍然使用嫩绿茶的品牌，在北京、上海等地则用因味茶；主打妙可芝柑普茶的布维记，也另外推出了PAPA鲜茶……
无论是品牌茶企，还是新式茶饮，他们为什么都不安于一个品牌？
其实，当前茶饮市场竞争日渐激烈，消费选择更加多元化，要让消费者长期忠诚于一个品牌的难度较大，而随着消费升级、品类细分，做副牌是拉长品牌周期、满足多样需求的有效方式。
那么做副牌，可以有以下三种逻辑供参考：
1、多品多牌。不同品类由不同品牌来运作，类似大益推出金柑普、澜沧古茶推出茶妈妈的陈皮普洱，这类品牌模式从横向型发展，有利于抢占新品类的机会和赛道。但弊端是，极度考验企业的运作能力、资金资源、管理和供应链。所以，在茶业市场看到大品牌会采用这一逻辑策略。
2、一品多牌。一个品类多个品牌来运作，类似因味茶和布维记，从原有经营的新式茶饮品类里做二次细分，会根据“价格、场景、客群、渠道”等开辟新市场，最大优点是“管理模式、供应链和团队基因”高度一致，新品牌容易出效果。
3、单一组合品牌。这类策略在茶业比较少用，电器行业常用。品牌名+不同品类，例如：美的空调，美的冰箱，美的电饭煲等。
当然，在什么时候推副牌，需要企业评估自身发展阶段而定。而推进副牌建设的方式，则有自建品牌与引进合作两种，品牌企业或选择其中一种方式或两条腿同时走路，比如澜沧古茶既有自建茶妈妈的陈皮普洱，占据新品类市场优势；也与金帆合作红茶品牌，让红茶快速、高效地走出国门。
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