2003年是普洱茶产业至关重要的一年，从这年开始其被深度卷入消费升级与资本化进程之中。 先是在2003到2014年被工商资本所追逐，2014年金融资本开始介入茶行业，让茶行业资本不再匮乏，而且在各路资本推动的上游投资热下，中国茶业由粗放式工业跑步进入现代食品制造业阶段。当然，2003以来，炒作升值与金融化一直伴随普洱茶的崛起，但那是低层次的局部金融化，而且金融资本的体量很小。故金融资本大举进军普洱茶产业还得从2014年算起。
2019年，茶行业开启了第三轮资本化，这是新零售资本与产业互联网资本牵头，以财团布局的形式在推动。这轮投资热之前锋，其实在2016年已经出现，即重新定义了C端，即用全新的消费理念卖茶。“现代食品制造+新零售”就是其核心逻辑。
目前，中国茶业的先进生产力部分已经接近或达到中国现代食品制造的平均水平。但是，中国制造业正处于工业4.0与产业互联网的前夜，一场影响未来数十年的技术革命正在酝酿之中，投身茶业的新零售与产业互联网资本，并不满足于基于消费前沿的后期包装制作，而是想改造基础供应链，将传统的现代制茶，导入茶叶新制造，并用产业互联网的逻辑重构全产业链。这就是茶行业的未来发展逻辑！
小结一下，2003年一直到未来，中国茶业的深度资本化有三个核心引擎：一是2003到2014的工商资本，二是2014到2019的金融资本，三是2019到未来的新零售、新制造与产业互联网资本。
产业互联网：“科技+金融”信息化
从短链到长链，是最近产业互联网的推动者在鼓吹的。
产业互联网，说白了是互联网新贵转型为财阀，想控制N多条产业链。
互联网新贵以“金融+科技”的新怪兽形象，从产品市场延伸到要素市场，打造多产业链共享平台。
我最近也在思考，茶山开发的“金融+科技”模式，上游要素市场的生态共享平台如何构建。
大名山茶区开发，将是面向未来的要素市场竞争主战场。这场区域发展竞争，有利于大名山茶区汇聚人才、技术、企业家能力、信息、资本、制度等要素资源。
后移动互联时代的两种模式
马云的三新模式：新制造、新零售、新服务。
马化腾的产业互联网模式：产品市场延伸到上游要素市场，消费互联网→产业互联网。
这两种模式其实质是一样的，将马云的新零售、新制造、新服务之间的边界打通，并构建生态体系，就是一张马化腾的产业互联网。
普洱茶产业的资本化路线图（普洱茶是中国茶产业的资本化高地）
资本投资的价值洼地：资本成为普洱茶产业发展的引擎，已经经历了工商资本、金融资本两个阶段，正在向产业互联网资本时代挺近。其反映的是普洱茶产业的三次“圈地运动”：实体圈地→金融圈地→信息圈地。
工商资本：“工厂+渠道”圈地化
2003年，普洱茶在大陆兴起，普洱茶落后的产能、上游基础设施与下游的渠道建设，远跟不上快速增长的市场。这时投资现代茶园与茶厂建设是有利可图的，用现代营销理念进行强势招商，无疑是到全国空白市场进行跑马圈地。因此，这一阶段（2003—2014），普洱茶行业是工商资本投资的黄金时代。
除去2007年下半年到2010年之间的行业萧条期，投资乏力之外，2003年到2007年的建设茶厂热，买茶园热；2011年到2014年的初制所建设热，代理制、专营店加盟、电商热，无不反映从源头到终端的跑马圈地热。
这是实体经济层面的跑马圈地，奠定了基础设施1.0，由工商资本引领。
金融资本：“山头+品牌”金融化
2014年起，实体跑马圈地进入了扩张的边界，好整合的源头与市场被瓜分得差不多，剩下来的都是硬骨头，难啃！于是，普洱茶以金融化为名，将山头茶与品牌茶作为标的物，进行虚拟市场的跑马圈地，将古树茶、品牌茶热推向新高。
在这一阶段，除了虚拟化外，实体也享受到巨大的溢出效应。由于资金涌进来的量级不同，金融资本的体量至少是上个阶段工商资本的十倍，故其溢出到实体的投资也远超上一个阶段工商资本的实体投资。其投到的实体，主要是精制厂、仓储、三产融合的茶庄园
这是虚拟经济层面的跑马圈地，以及溢出到实体的巨大投资，由金融资本引领。
产业互联网资本：“科技+金融”信息化
金融资本，主要对山头、品牌进行金融化，并将普洱茶的基础建设提升到2.0。现代化的精制厂、高标准的仓储基地与三产融合的新型庄园，就是基础设施2.0的标配。
2019年起，产业互联网资本将进军普洱茶行业，除继续金融化外，其将给产业植入科技与信息之强大翅膀，以“科技+金融”之信息化的名义，推动茶行业全产业链生态服务体系的构建，打造“新制造、新零售、新服务”，并开启基础设施的3.0时代——智能制造时代。
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