富士康工作15年，花8年时间从师1升到师2，7年后裸辞带来后果很严重。
接上一集继续，因为2012的绩效被主管打了个丙。在富士康上过班的都知道，绩效是丙的第二年就无法实现跨事业群调部门。
无奈只好找HR的去改一下上一年的绩效，找到HR的时候，HR感到很惊讶，你怎么会被打绩效是丙呢！因为是本部门的HR都是认识的。我说:我也感到惊讶!平时表现也不会太差，每次都会把自己该做的事情做完。
兄弟需要帮忙的时候也去帮忙，你们是不是也有这样的情况。后来我总结了一下为什么这8年来不升职的三个问题点，大家也可以对照一下。
第一点 不具备管理能力
作为领导，在公司里选拔管理者的时候，他们会考量员工的各方面能力，尤其是综合能力，像我这种老员工核心能力确实很强，也能够在所在的工作岗位上为公司创造很大的效益，那么是没有办法在公司里成为管理者的.领导就不会给我这种老员工升职加薪，主要是因为欠缺管理能力，而且在工作之余也没有去学习相关的管理经验。
第二 沟通能力较差
每个领导对于员工或者公司的要求都是有所差异的，我这种老员虽然工经验非常丰富，但是管理员工时需要跟员工有所沟通，但是在和员工沟通的时候，可能容易出现表达方式不对，所以也是被嫌弃的对象。
第三 情商过低
没有情商确实是很难做到管理层，固然升职的机会也是没的，很明显的就是看到身边的同事经常给领导送点茶叶，送点家乡特产什么的，领导表面说不用不用，实际上心里还是美滋滋，可是在我这里就是不知道怎么开口，总感觉是有意而为之的事情做的很尴尬。所以从来都没有给领导送礼。
每次过年回到公司都会带一家乡特产，只是分给同事们吃，没有单独给领导一份。真的很想提高情商，总是感觉比较困难，谁有什么好的方法借鉴一下。
今天就写到这里。关注我，下一集更精彩！
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